四川能投润嘉公司召开“决战四季度 大干100天”工作会

9月29日，四川能投润嘉公司召开“决战四季度 大干100天”工作会。公司党委书记、董事长董英伟出席会议并讲话，会议由公司副总经理王春红主持。

会议传达了四川能源发展集团“决战100天 奋力实现全年目标”工作推进会和集团第四季度安委会全体会议暨中秋国庆安全生产工作会精神，并就润嘉公司重点工作进行了安排部署。

会上，董英伟深入分析了润嘉公司的现状，强调了决战四季度的紧迫性与重要性。他指出，抓好四季度工作，是定全年、谋来年的“压舱石”，更是检验成色、决胜收官的“主战场”。唯有以“时不我待”的紧迫感抓落实，以“决战决胜”的精气神破难题，才能为全年工作画上圆满句号，为下一年度发展筑牢坚实根基。他强调，各单位要聚力经营提质增效，齐心协力，奋勇直追，确保顺利完成公司2025年各项目标任务。一是要固党建根基。坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续巩固拓展学习教育成果，强化督查问责，同步健全长效管理机制。二是要强人才支撑。聚焦青年员工专业能力提升，持续夯实专业技术人才梯队建设，为公司发展注入持久动力。三是要提服务质效。升级物业基础服务标准，从严抓实外委单位管理，紧盯费用收取与应收款项回收关键环节，切实提升经营现金流，推动各单位经营质效再上新台阶。四是要破亏损难题。针对亏损单位与项目，要深入复盘剖析亏损根源、精准找准“出血点”，制定靶向施策方案，以强有力举措实现止滑减亏。五是要严成本管控。重点聚焦外委费用、期间费用、人工成本三大领域，压减非必要支出，同时扎实推进招标领域突出问题系统整治，筑牢成本“防火墙”。六是要盘活资产价值。结合清产核资工作，规范房屋出租管理，确保租金应收尽收，加快闲置低效资产盘活利用步伐，最大化释放资产效益。七是要守牢安全底线。聚焦物业项目消防、用电、设施设备运维等关键领域，开展常态化风险隐患排查整治；强化员工安全意识培训与应急演练，提升突发事件应急处置能力，同时严格落实节日安全值班值守制度，确保公司安全生产形势持续稳定。

会上，党委副书记、职工董事、工会主席胡琳传达了关于开展“决战百天 保安全 促发展”劳动竞赛的通知要求，就润嘉公司劳动竞赛部署工作安排，并对“双节”信访维稳工作提出工作要求；党委委员、纪委书记杨泽科针对国庆中秋期间廉洁纪律作出强调部署，严明节日期间作风建设要求；公司副总经理谢瑞康、董思言、王春红分别结合分管领域作了总结和工作部署。

公司领导班子、各职能部门负责人；各分子公司班子成员、部门负责人及安全管理人员、项目经理参加会议。