压实经营主体责任 聚力攻坚扭亏增效

为全面落实四川能源发展集团提质增效专项工作部署要求，统筹推进成本管控、亏损治理、闲置低效资产盘活三大核心攻坚任务，精准破解经营发展难题，8月24日至27日，四川能源润嘉集团集中开展经营工作专项约谈，对六家单位进行专题沟通督导。公司党委副书记、副董事长、总经理陈志宏出席会议并讲话。截至目前，本次专项约谈工作已全部顺利完成。

本次约谈聚焦亏损治理、成本费用管控、下一步经营计划三大核心内容，坚持问题导向、直面发展短板，通过面对面沟通、点对点督导、实打实研判，全面梳理各单位经营现状、深挖问题根源、明确整改路径。约谈过程中，四川能源润嘉集团详细听取了各单位经营工作汇报，针对亏损成因、成本管控薄弱环节、经营计划落地难点等问题逐一分析、逐项研讨，对亏损治理提出靶向整改要求，对成本费用管控细化举措，对下一步经营工作明确目标任务与实施路径。

陈志宏强调，各单位要切实扛起经营主体责任，把扭亏增盈、降本增效作为当前经营工作的重中之重。一要狠抓亏损治理，建立问题台账、明确整改时限、落实责任到人，以硬措施啃下亏损治理“硬骨头”；二要强化成本管控，严格预算执行、优化招采管理、压降非必要支出，全面提升资源配置效率；三要细化经营计划，立足自身实际优化经营策略，确保经营目标可量化、工作举措可落地、发展成效可检验。四川能源润嘉集团相关职能部门要强化协同联动，做好跟踪服务、督导检查与支撑保障，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。

此次专项约谈，进一步传导了经营压力、压实了工作责任、明晰了发展方向。下一步，四川能源润嘉集团将建立常态化督导复盘机制，紧盯约谈事项落实情况，强化考核问效与闭环管理，推动各项整改举措落地见效，全力推动各单位实现经营状况持续改善、发展质效稳步提升，为四川能源润嘉集团高质量可持续发展筑牢坚实根基。

四川能源润嘉集团所属公司联系领导、党委组织部（人力资源部）及财务管理部相关负责人，各约谈单位董事长（执行董事）、分管经营领导等参会。