凝心聚力攻坚提质增效 清单管控抓实降本突围

为全面落实四川能源发展集团《提质增效专项工作方案》（四川能源〔2026〕423号）部署要求，统筹推进成本管控、亏损治理、闲置低效资产盘活三大核心攻坚任务，7月22日上午，润嘉集团在创世纪大厦1038会议室召开提质增效方案专题讨论会。公司党委书记、董事长董英伟出席会议并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理陈志宏主持。

董英伟提出总体工作要求，从政治站位、问题导向、系统统筹、组织保障四个维度提出工作要求。一是扛起国企政治责任，把握提质增效战略定位。抓好提质增效是落实省国资委、能源集团专项部署硬性政治任务，也是破解公司“增收不增利”、盘活历史存量包袱、支撑“十五五”主业发展的生命线工程，必须摒弃被动应付心态，主动向内挖潜。二是破除思想桎梏，坚持刀刃向内整改。坚决杜绝“等靠要”“大锅饭”“差不多”三类消极思想，严格落实工效联动机制，薪酬向一线、扭亏攻坚团队倾斜；所有指标全部量化、时限清晰，杜绝模糊化、粗放式管理。三是强化系统统筹，三大任务一体推进。成本压降、亏损治理、资产盘活相辅相成，投资、运营、财务、人力等部门协同联动。四是压实各级责任，筑牢合规与激励双重保障。公司提质增效专班统筹全局，班子成员包联重难点工作，各所属单位同步成立工作专班；落实奖惩与容错并行机制，实干担当、盘活创效团队优先评优晋升，工作不作为、造成资产损失严肃追责。

陈志宏结合公司经营现状，对全年提质增效工作作出全面、具体安排。一是认清严峻经营形势，锚定差异化考核目标。所有指标纳入年度经营考核，年底刚性交账。二是聚焦三大任务精准发力。成本管控全链条发力，严控投资、业务、资金、管理四类成本。三是健全清单化闭环管理机制。全面推行成本管控、亏损治理、资产盘活、退出处置、支持赋能五大台账，落实“月分析、季通报、半年督查、年终考核”调度制度。

运营管理部传达能源集团提质增效工作总体部署，汇报润嘉集团《提质增效专项工作方案》初稿。

公司在家领导班子、各职能部门负责人参会。